到底要不要迷恋大厂程序员？来源：m.qikuedu.com
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职场是围城，互联网大厂是否等于高薪？到底要不要迷恋大厂？
大厂程序员之衣着篇
在大厂，精心「打扮」可能会让你看起来像个游客。
很多大厂人会穿「文化衫」——和想象中的不一样，穿格子衬衫的大厂人没那么多——你会为他们文化衫的丰富种类而感到惊奇，编程马拉松参与奖文化衫或者母校100周年校庆纪念衫。
有时候，五花八门的文化衫(还有各种背包、杯子、玩偶)是他们为大厂打过仗的证明。
业绩再创新高、部门成立周年，都可以成为发文化衫的理由。
穿上文化衫，就好像士兵将各种勋章骄傲地别在肩头，况且，还能省下买衣服的钱(切记：换工作会使原勋章全部作废)。
偶尔有打扮很入时的人出现，会引来所有人的目光。
对于程序员来说，好衣服的标准只是当天衣服的「颜色」，“如果都是很亮的颜色，他们就会夸炫酷，如果是很低调的一身搭配，哪怕牌子更好也没人反应，因为他们都不认识”。
大厂程序员之购物篇
很多大厂都坐落在城市的边缘地带，边缘到从工位望出去，能看见连绵的群山，山上还有一个塔。
一些大厂人出门散步，走到不远的地方，前面赫然是一块菜地，村里鸡犬之声相闻。
他们中的不少人已经对城市生活失去了感觉，比如在北京，去一趟朝阳区宛如度假旅游。
“我周末要去东边逛逛，”有人会这样说，其实他并不是要去北戴河，只是要去朝阳区购物。“好的，去东边记得穿得时髦点，不要穿秋裤。”他的同事还能保持幽默。
不少大厂人陷入了没处花钱的窘境，好在大厂本身也注意到了这一点，便利店、水果店、理发店、咖啡馆，纷纷开进大厂。
但假如你想喝一杯精心调制的果汁，或者是想来一杯长岛冰茶，那么最好还是打消这个念头。
在身边购物困难，很多大厂人不得不「网购」，大厂的快递提取处永远人多、永远热闹，是除了食堂之外最有烟火气的场所。
大厂程序员之技能篇
在大小厂的工作技能的提高方法也是不一样的。
在大厂，一般内部学习资源丰富、培训体系完善、工作流程规范。
我在某大厂时，公司内部有丰富的知识库和视频课程，关键是有专人审核，东西比较干，大多是工作硬技能直接相关的东西。分门别类整理的挺好，不是随便上传的零星文档和录屏。事业部内部，也会有自己的知识库和视频课程。
这些知识，对于刚入职的同学，还有大家的日常学习，帮助都很大。在日常工作中，若对工作有帮助，也可能花钱让员工去外面参加培训，也算一种福利了。
大厂的培训体系也非常完善，像我工作过的大厂，有自己的企业大学。大学会研制或外购一些职场通识类课程，这些课程都是经过认真打磨或精挑细选过的。公司会针对每个事业部轮训，并且是非常认真的，要纳入考核的那种。
这对于个人工作软技能的提升，是非常有帮助的，也省去了自己去网上找课程的时。再者，自己去找，有时候找着找着就偏了，学不到东西不说，还耽误时间。
还有，在大厂工作岗位划分的很细，这点儿不利于个人成长。每个岗位都能看清自己一亩三分田的边界，每天干啥活儿，哪些活儿属于自己该干的，是非常清晰的。若自己没有更多意愿或主动性，其实对个人发展不利。
在小厂就不一样了。小厂的学习资源，一般就是互联网，稍微好点儿的自己整个知识库，上传一些文档。其实，主要靠“八仙过海各显神通”，这对个人信息获取能力的提高非常有帮助。
与大厂相比，不能说哪个好，要因人而异，你若喜欢投喂式的，大厂好；你若想培养主动获取信息的能力，小厂好。
再者，小厂一般没有企业大学，不会针对每个员工组织职场软技能的培训。若有培训，也是内部分享性质的，一般不会请外部讲师专门授课。小厂提倡在“在练中学”，在工作中遇到不熟悉的东西，提倡在实践中摸索与提高。
小厂虽然有岗位划分，但是业务变化快，有时候一个萝卜多个坑。比如产品经理，有时候会做一些运营、测试，甚至设计的活儿。这对拓宽个人能力面，非常有帮助。
大厂程序员之会议篇
一般在大厂工作一个月，就会发现自己有开不完的会。
有些会是必须的，比如脑暴会、选题会，有些会议是为了刷脸，有些会议是为了汇报，还有些会议是为了“对齐”。
当有人跟你说我们拉齐、拉通、对焦、复盘时，都是开会的意思。
如果涉及到不同业务部门之间的对接，往往考验一个人对语言的领悟能力，“这个需求很简单”可能意味着“明天上线且怎么实现我不管”，“你这个需求不清晰”有时候相当于说“我不想做”。
在一些“对齐”的会上，虽然工作时用一套话语，但此时将用另一套，尽管你根本不是这么想的。因为如果你不这样做，那么这场会议就永远无法“对齐”。
很多人都认识到了会议过于繁琐，但这个问题似乎不可能得到解决。
有时会议的组织者搞不清楚到底该邀请哪些部门参会，就总是会有人被莫名其妙地拉进一个和他无关的会议。
对于一些业务部门来说，如果不组织会议，就无法发现他们的存在，这可能也是他们组织开会的原因。
大厂程序员之文档篇
在大厂，无论一个人的工作是什么，最终可能都要写作。
有的公司崇尚文档管理，在开会前，每个人把要讲的内容提前写在文档里，所有人共享。
如果某个关键词需要解释，写作者的选择通常不是在下方展开，而是附上链接，指向一个新的文档。
在新的文档里，又可以点进新的文档，一环套一环，形成了一个“文档套娃”。
而有些公司，每到周末都是痛苦的写作周报时间，他们把这个过程叫“创作周报”，即使一个人想要逛街或者休闲，最后也不得不回到电脑前。
有人要花半天的时间，才能想清楚这一周干了什么。而有的人非常擅长创作周报，总会写几千字。
最痛苦的是那些项目周期很长的部门，由于本周没有内容可以写，就只能努力凑字数，把一件事拆成十件来写。
周报的字数取决于小组leader的兴趣，但有时候leader也身不由己，因为leader的leader喜欢看周报。
在这里，一位leader的核心技能可能是“合并周报”。
大厂程序员之阅读篇
一些互联网公司会有自己的图书馆或书店。
最显眼的地方永远是关于大厂自己的书，还有创始人传记、激荡xx年。这些书往往卖得最好，因为总会有到访的游客买来当纪念品。
卖得第二好的书不是技术类，而是“如何管理下属”和“如何让钱生钱”，前者关系到职场发展，后者关系到物质生活的幸福。
有些书是在员工的建议下进货的，比如最近大受欢迎的《增长黑客》和《投资是最重要的事》。
在科技圈，流行的哲学是安·兰德的客观主义，她的《源泉》构成了一个时期最时髦的哲学。
但所有哲学都经受不住时间的考验，比如以前资本对创业感到乐观的时代，很多人会读凯文·凯利，后来对人类前途感到悲观了，开始读尤瓦尔·赫拉利。
最近两年，这些名字被提到的次数没那么多了。
但有一阵子，达里奥突然大受欢迎，他的《原则》告诉我们，为了得到你想要的生活，你必须面对现实，特别是那些残酷的现实。
很多书是中信出版社出版的。
大厂程序员之人员流动篇
大厂员工的流动性很高。
办理离职入职手续的窗口前永远需要排队，一边是交出工作电脑，一边是发放全新工牌。
离职的人和入职的人不会互相问候，但在目光短暂撞到的瞬间，他们会交换一个好奇的眼神。
走的原因有很多。有人认为，拿完第一波股票就可以走了，也有人认为，如果5年都没有晋升，那再留下也没什么意思了。
在大厂工作，如果你不努力晋升，总有一天会发现，那些原来职级比你低的人现在成了你的leader。
那么你印象中的大厂是什么样子呢？
